Tuesday, April 8, 2008

prinsip pengurusan

segala berkaitan tentang prinsip pengurusan ada di sini

25 comments:

siti diyana said...
This comment has been removed by the author.
siti diyana said...

by; siti diyana bt. mohd rahman
PF041DG08605


Job Vacancy

TNB, with 5 decades of experience, serves a customer base of over 7 million, plays an integral role in the national, economic and social prosperity of the country by providing reliable and efficient electricity supply.

As we continue to enhance and improve our operations, we look for individuals who are committed team players with a thirst for challenge and dare to be part of a progressive, dynamic and passionate team. If you aspire to be a part of a highly regarded organization, where prospects are boundless, TNB offers you opportunities in a highly rewarding environment.

i) HEAD (BUSINESS DEVELOPMENT)

(Based in Bangsar)

Reporting to the CFO/SVP, Group Finance, the Head, Business Development will be responsible for driving the planning and development of all business development policies, objectives and initiatives. This will include identifying countries to invest in, conducting financial, operational and cultural feasibility studies and developing proposals for new business opportunities.

The Head, Business Development will play a key role in providing financial, commercial and technical, leadership for strategic acquisition targets/initiatives and ensure that best practices are consistently applied throughout all stages of the process, ranging from initial strategic assessment and valuation to deal structuring, negotiation, due diligence, completion and ultimate business integration.

The Description/The Job:
- Identify target markets based on TNB's business strategy
- Explore and develop business opportunities
- Manage international relationships and cooperation activities
- Coordinate inter division activities on international cooperation
- Conduct research on global issues and policies which impact TNB
- Explore, identify and screen new business activities
- Project development and management
- Spearhead Merger & Acquisition activities
- Spearhead investment projects
- Monitoring project implementation

The Specification/The Person:
- Candidate must possess a recognized degree or post-graduate qualification in Accountancy / Finance / Economics / Business Studies / Engineering and other related fields and/or Professional Accounting qualifications
- Have at least ten (10) years working experience in related fields with leadership responsibilities
- Well versed in strategy & policy development, and in procurement best practices
- Strong negotiation skills
- Able to travel abroad on short notice

ii) GENERAL MANAGER
(BUSINESS DEVELOPMENT 1)

(Based in Bangsar)

Reporting to Head (Business Development), the General Manager, Business Development will be responsible for identifying, assessing and negotiation contracts in the Gulf Cooperation Council and India.

A critical aspect of this role will be to analyze the potential of the market and develop a business development strategy specifically for the Gulf Cooperation Council and India.

The Description/The Job:
- Explore, identify and screen new business opportunities
- Perform preliminary appraisals for strategic fit, analyze country risks and ascertain business / project viability
- Identify and evaluate joint venture partners
- Conduct due diligence and detailed feasibility studies on potential projects
- Structure, negotiate, and finalize bids / proposals
- Lead Merger & Acquisitions transactions
- Manage the whole business opportunity life cycle

The Specification/The Person:
- Candidate must possess a recognized degree in Accountancy / Finance / Economics / Business Studies / Engineering and other related fields and / or Professional Accounting qualifications
- Have at least five (5) years working experience in related fields
- Extensive experience in research
- Strong negotiation skills
- Able to travel abroad on short notice


- For those who meet the stated requirements and have a strong desire to take up challenges, please submit your application via e-mail by filling up Form 188 D and send it to career@tnb.com.my
- Incomplete applications or hard copy resumes will not be entertained
- Only short listed candidates will be notified
- Applications must reach us before 13 April 2008
- Tel : 03 - 2296 6685 / 6523 / 6335

norsakinah said...

EDITOR SAINS SOSIAL

(2 kekosongan jawatan)

Bidang tugas :

Membina senarai buku-buku sains social (peringkat sekolah) yang berkualiti.

Syarat-syarat :

• Calon yang berdaya saing, terurus dan kreatif
• Memiliki Ijazah Sarjana Muda dengan kepujian dalam Geografi (kekosongan pertama) dan Ekonomi/Perniagaan/Perakaunan (kekosongan kedua)
• Mempunyai penguasaan bahasa Malaysia uang baik serta berpengetahuan dalam bahasa Inggeris
• Kelebihan kepada calon-calon yang memiliki pengalaman mengajar dan/atau pengalaman membina senarai buku-buku sains social bagi sekolah-sekolah di Malaysia
• Memiliki kemahiran berkomunikasi yang baik


Hanya calon yanhg memiliki kelayakan di atas dipelawa memohon.

Permohonan mestilah disertakan dengan butiran diri yang lengkap, surat permohonan, gaji terkini, gambar foto bersaiz passport (tidak dikembalikan) kepada:

Pengarah Penerbitan
Oxford Fajar Sdn. Bhd.
Petri Surat 7461, Pejabat Pos Besar
40670 Shah Alam
Selangor


Tarikh tutup permohonan adalah 11 April 2008.

Hanya calon yang disenaraipendekkan akan dihubungi.

www.oxfordfajar.com.my

nurul azren said...

Kumpulan Symphony merupakan syarikat sumber luar proses perniagaan(BPO) bebas terulung di Malaysia. Sejak ditubuhkan pada tahun 2002, kami merupakan rakan niaga pilihan kepada lebih 3,000 pelanggan, dari syarikat-syarikat Fortune 500 dan Global 500 serta pelbagai konglomerat dirantau Asia Pasifik.

Symphony kini memerlukan individu-individu dinamik untuk menyertai pasukan kami. Jika anda berdaya maju dan inginkan kerjaya yang cemerlang, sertailah kami sebagai:


Kerani ‘Data Entry’ ( 100 kekosongan )

Tugas:
• Mengendalikan pemprosesan data kedalam pengkalan data

Kelayakan:
• Minimum pemegang sijil.
• Pengalaman selama setahun bekerja dalam bidang pemprosesan data,perbankan atau pentadbiran.
• Mahir menggunakan komputer.


Temuduga Terbuka

Tarikh : 1-5 April 2008
Masa : 10 pagi – 12 tengah hari
Lokasi : Symphony Group
Level 12, Menara HLA
No. 3, Jalan Kia Peng, Kuala Lumpur
(Di hadapan Pusat Konvensyen KLCC)



Sila bawa bersama resume,salinan sijil dan sekeping gambar berukuran pasport yang terkini.

marielyssa said...

Job Desciption:
We are a dynamic, foreign owned engineering company involved in the field of material handling with the emphasis on the transportation, pneumatically of bulk dry solid powders and granules. We invite high calibre, self-motivated and result oriented individuals to be part of our dynamic team as:
Draft Person
(Selangor - Petaling Jaya)

Job Specification:
Requirements:
• Minimum SPM with 2-3 years experience in drafting
• Good knowledge of AutoCad
• Able to read and understand G.A and fabrication drawings
An attractive remuneration package commensurate with experience and ability will be offered to successful candidates.


Interested candidates are invited to apply online. Alternatively, you may submit your detailed resume, current & expected salary, contact numbers and a recent passport-sized photograph to the below address or email to nucon@nucon.com.my

The Manager
No. 22, Jalan PJS 11/8,
Bandar Sunway
46150 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan

norsakinah said...

JERRY YANG

EARLY LIFE
• Born : November 6, 1968 (age 39),Taipei, Taiwan
• Occupation : Chairman, CEO and Chief Yahoo!, Yahoo! Inc
• Wealth : US$2.3 billion (2008) [3]
• Spouse : Akiko Yamazaki
• Age 2: his father death
• Age 10 : moved to San Jose, California with his mother and brother.
• only knew one English word (shoe) although his mother was an English teacher.
• Mastering the English language in only 3 years, he was soon[citation needed] placed into an AP English class.
• Yang graduated from Sierramont Middle School, and Piedmont Hills High School
• receive his B.S. and M.S. degrees in electrical engineering from Stanford University, where he was a member of Phi Kappa Psi fraternity.
CAREER
• While he studied in Electrical Engineering at Stanford University, he co-created in April 1994 with David Filo an Internet website consisting of a directory of other websites called "Jerry's Guide to the World Wide Web".
• It was renamed "Yahoo!" (an exclamation). Yahoo became very popular, Yang and Filo realized the business potential and co-founded Yahoo! Inc. in April 1995.[4]
• They took a leave of absence and postponed their doctoral programs indefinitely.
• Yahoo! started off as a web portal with a web directory to providing an extensive range of products and services for online activities, it is now one of the leading internet brands and has the most trafficked network on the internet.








LINUS TORVALDS


EARLY LIFE
• Born : December 28, 1969 (age 38)Helsinki, Finland
• Residence : Portland, Oregon
• Nationality : Finnish
• Occupation : Software engineer
• Employers : Linux Foundation
• Known for : Linux
• Spouse : Tove Torvalds
• Children : Patricia Miranda Torvalds, Daniela Yolanda Torvalds, Celeste Amanda Torvalds
• Parents : Nils Torvalds (father), Anna Torvalds (mother)
• Relatives: Ole Torvalds (grandfather)
CAREER
• After a visit to Transmeta in late 1996, [7] he accepted a position at the company in California, where he would work from February 1997 through June 2003.
• He then moved to the Open Source Development Labs, which has since merged with the Free Standards Group to become the Linux Foundation, under whose auspices he continues to work Red Hat and VA Linux, both leading developers of Linux-based software, presented Torvalds with stock options in gratitude for his creation. In 1999, both companies went public and Torvalds' net worth shot up to roughly $20 million.[8]
• His personal mascot is a penguin nicknamed Tux, which has been widely adopted by the Linux community as the mascot of the Linux kernel.
• Unlike many open source icons, Torvalds maintains a low profile and generally refuses to comment on competing software products.
• Torvalds generally stays out of non-kernel-related debates.
• Although Torvalds believes that "open source is the only right way to do software", he also has said that he uses the "best tool for the job", even if that includes proprietary software.[9]
• He has been criticized for his use and alleged advocacy of the proprietary BitKeeper software for version control in the Linux kernel.
• However, Torvalds has since written a free-software replacement for BitKeeper called Git.
• Torvalds has commented on official GNOME developmental mailing lists that, in terms of desktop environments, he encourages users to switch to KDE [10] and he explained why.[11]
The Linus/Linux connection
• Linus Torvalds originally developed the Linux kernel as a hobby OS for the Intel 80386 CPU, incorporating elements from MINIX, although with entirely new code.[12]
• Initially Torvalds wanted to call the kernel he developed Freax (a combination of "free", "freak", and the letter X to indicate that it is a Unix-like system), but his friend Ari Lemmke, who administered the FTP server where the kernel was first hosted for downloading, named Torvalds' directory linux.
• About 2% of the current Linux kernel is written by Torvalds himself [6]. Since Linux has had thousands of contributors, such a percentage represents a significant personal contribution to the overall amount of code.
• Torvalds remains the ultimate authority on what new code is incorporated into the standard Linux kernel.[13]
Linux trademark
• Torvalds owns the "Linux" trademark, and monitors[14] use of it chiefly through the non-profit organization Linux International.

yuyun said...

NAMA: NURUL AISHAH BTE AMRAN
KURSUS: DIPLOMA KEUSAHAWANAN
PROGRAM: SEKOLAH PENGURUSAN PERNIAGAAN
SUBJEK; PRINSIP PENGURUSAN

SOALAN: ANDA MEMPUNYAI RM100 DAN SEEKOR KAMBING BETINA.JELASKAN STRATEGI-STRATEGI ANDA UNTUK MENDAPATKAN RM1000000 DALAM TEMPOH 3 TAHUN.


Saya mempunyai RM100 dan seekor kambing betina.Strategi-strategi saya untuk mendapatkan RM1000000 dalam tempoh 3 tahun adalah seperti berikut:

Pada awal strategi,saya akan meminjam seekor kambing jantan kepunyaan saudara saya untuk dikahwinkan dengan kambing betina saya.Saya menggunakan RM100 untuk membeli keperluan makanan kambing seperti dedak,kulit kacang soya dan jagung.Untuk menjimatkan kos pemakanan kambing,saya mencampurkan dedak,kulit kacang soya dan jagung dengan tumbuhan hijau yang segar seperti bayam,kangkung,rumput-rumput hijau yang segar dan sebagainya.

Setelah saya mengahwinkan kedua-dua kambing jantan dan betina,saya memisahkan antara kambing tersebut.Lalu saya pulangkan kambing jantan itu kepada pemiliknya.Setelah itu,saya menternak kambing itu di belakang rumah saya dengan mengikat talinya di pokok kelapa.

Dalam beberapa bulan kemudian,saya dapati kambing itu telahpun bunting.Dengan itu,saya telah memasang strategi yang lebih mendalam untuk menghasilkan dan mengembangkan lagi ternakan saya ini.Dalam beberapa bulan kemudian,kambing itu telahpun melahirkan 7 ekor anaknya iaitu 4 ekor kambing jantan dan 3 ekor kambing betina.Setelah anak-anak kambing tersebut berusia 3 bulan saya telah menjual seekor anak kambing jantan kepada saudara saya dengan harga RM1200.Dengan penjualan itu,saya jadikan wang tersebut sebagai modal pemakanan kambing-kambing yang lain dan membuat kandang yang sederhana untuk menempatkan kambing-kambing itu.

Dalam beberapa bulan berikut,kambing-kambing saya telahpun membiak secara pantas dan bertambah.Dengan itu,saya membuat penjualan susu kambing segar secara meluas dengan peniaga-peniga susu dan kilang-kilang susu kambing.Penjualan susu kambing itu telahpun menghasilkan pendapatan sebanyak RM500 dalam masa sehari.

Dalam masa yang sama,saya telah menjual beberapa baka-baka baru kambing itu kepada penternak yang lain dengan harga RM1500 seekor.Saya dapat menjual kambing tersebut sebanyak 10 ekor dalam masa 2 bulan.Saya tidak pernah membiarkan kambing-kambing saya kebuluran ataupun kurus kerana tidak mencukupi vitamin dan makanan.Malah saya telah menlengkapkan segala vitamin-vitamin khas untuk kambing saya.Selain itu,saya juga mengutamakan rawatan kesihatan kambing-kambing saya supaya tidak menghidap atau dijangkiti penyakit.

Saya juga telahpun membuat kandang yang lebih luas untuk menempatkan kambing-kambing saya tersebut.Saya juga telah mengupah pekerja seramai 5 orang dengan gaji sebanyak RM700 seorang sebulan.

Selain itu,saya juga mengeksportkan daging-daging kambing di setiap negeri.Daging-daging kambing saya telah dikenali umum.Dagung kambing tersebut dijual harga RM40 sekilogram.Pendapatan kasar saya dalam perniagaan ini sebanyak RM1000 dalam masa sehari.Dalam pada masa yang sama juga,saya telahpun memproses kulit kambing sebagai kraftangan dan aksesori.Lalu menjualkannya kepada peniaga yang menjual barangan kraftangan dan aksesori kepada pengunjung.Pendapatan saya dalam memproses kulit kambing ini adalah sebanyak RM10000 sebulan.

Dengan strategi saya ini,saya telahpun menghitung keuntungan kasar dan bersih selama saya menternak dan meniaga secara meluas.Harga keuntungan saya,adalah sebanyak RM1500000.Manakala keuntungan bersih saya adalah sebanyak RM1241000 dalam masa 3 tahun.Allahamdulilah,saya telah menjadi seorang jutawan pada hari ini selama 3 tahun bertungkus-lumus menyelesaikan strategi tersebut.

ct fauziah said...

NAMA:SITI FAUZIAH BTE KASBON
KURSUS:DIPLOMA KEUSAHAWANAN
PROGRAM:SEKOLAH PENGURUSAN
PERNIAGAAN
SUBJEK:PRINSIP PENGURUSAN


-Anda mempunyai RM100 dan seekor kambing betina. Jelaskan strategi- strategi anda untuk mendapatkan RM1000000 dalam tempoh 3 tahun.

Andai saya diberi RM100 dan seekor kambing betina strategi yang saya akan lakukan untuk mendapatkan RM1000000 dalam tempoh 3 tahun adalah seperti meminjam seekor kambing jantan daripada sepupu saya dengan cara pembiakan kaedah pengawanan semulajadi antara kambing jantan sepupu saya dan kambing betina saya.Dengan kaedah itu dapatlah saya memulakan strategi pertama saya dengan lancer dan cekap.Dami memenuhi hasrat saya untuk mendapatkan RM1000000 dalam tempoh 3 tahun saya akan memberi makanan kambing dengan rumput hijau dan dedak lebih kurang bernilai RM150. Selain itu,saya akan menempatkan kambing itu di dalam reban untuk sementara waktu. Selepas itu , barulah saya akan melakukan amalan sanitasi setiap hari bagi memastikan kambing – kambing tersebut tidak dijangkiti sebarang penyakit.Setelah 4 bulan berlalu saya mendapati kambing betina saya megandung. Sejak itu saya mengasingkan kambing jantan daripada rebannya.Pada peringkat itu saya mula menyediakan tempat untuk kambing betina bersalin.Tidak lama kemudian kambing betina beranak dengan mendapat 8 ekor anak kambing 3 ekor jantan 5 ekor betina. Sejak itu saya mula mengatur langkah untuk melakukan strategi agar anak - anak kambing tersebut dalam keadaan sihat.Setelah anak kambing usianya mencecah
4 bulan saya mula menjualnya dengan sepupu saya dengan harga RM1500 untuk dijadikan sebagai modal untuk membeli makanan kambing serta untuk membina kandang baru untuk menampung
Anak kambing tadi untuk membesar.Sebelum itu saya akan membiakkan lebih banyak lagi kambing- kambing agar sampai ke anak pinak.Setelah itu , barulah saya akan mengeksport kambing tersebut ke peringkat antarabangsa dengan harga RM10000 seekor.Langkah seterusnya saya akan memasarkan pula susu kambing tak kira di kilang – kilang atau pun peniaga- peniaga dengan harga RM 1000 sekotak.Selain itu , saya akan mengeksport daging kambing hingga ke pasaran antarabangsa dengan harga RM15000. Selain itu , saya akan memasarkan sabun cap kambing dengan harga RM 10.00 sekotak.

Setelah nampak maju saya akan mencari 4 orang pekerja dengan gaji RM800 sebulan untuk merawat dan menjaga kambing – kambing tersebut termasuklah makan , minum serta tempat tinggal nya supaya tidak dijangkiti sebarang penyakit. Selain itu,saya meminta nasihat daripada Jabatan Kementerian Kesihatan.
Selain daripada susu dan daging nya saya akan memasarkan barangan daripada kulit kambing untuk dijadikan sebagai kraftangan seperti beg tangan , sepatu kulit dan dompet sebagai tarikan para pelancong dengan harga RM1000setiap barang. Alhamdulillah akhirnya tidak penatlah segala usaha payah saya selama ini demi memenuhi hasrat saya ini untuk menjadi usahawan yang Berjaya. Dengan strategi ini saya dapat meraih keuntungan kasarnya sebanyak RM 1029460 dan keuntungan bersihnya RM 1256100.

Ahmad bin Talib said...

NAMA:SITI FAEZAH BTE KASBON
PENSYARAH:EN AHMAD TALIB
PENGURUSAN PERNIAGAAN
DIPLOMA KEUSAHAWANAN
SOALAN:Anda mempunyai RM 100 dan seekor kambing betina.Jelaskan strategi-strategi anda untuk mendapatkan RM 1 000 000 dalam tempoh 3 tahun,
JAWAPAN:Jika saya mempunyai RM 100 dan seekor kambing betina saya akan cuba menumpangkan kambing betina saya di ladang kambing tempat kampung tempat saya tinggal.Kebetulan sememangnya jiran kampung saya telah menjalankan perniagaan ini selama 5 tahun dan keuntungan yang diperolehi amat memberangsangkan .Kebetulan orang kampung saya mempunyai ladang kambing membenarkan kambing betina saya menumpang untuk mendapatkan pembiak bakaan setelah beberapa bulan kemudian kambing betina saya telah melahirkan pembiak bakaannya kambing betina saya mendapat 5 ekor anak .3 ekor betina,2ekor jantan .
Setelah kambing betina saya telah mendapat pembiak bakaannya saya mengambil keputusan untuk menjaganya sendiri.Dengan RM 100 saya telah membuat ladang kambing secara kecil-kecilan di belakang rumah saya .Sebelum saya mengambil kambing betina saya dan anak-anaknya saya megucapkan ribuan terima kasih kepada jiran kampung saya yang mengusahakan ladang kambing itu dan saya berikan sedikit buah tangan .
Saya membela kambing-kambing saya dengan memberi makanan yang berprotein tinggi .Contoh makanan yang saya berikan ialah serat ,dedak dan rumput hijau.Minuman yang saya berikan juga dari air yang bersih agar kambing-kambing saya tidak akan berlaku masalah virus atau penyakit yang tidak dikehendaki.
Jika saya ingin mensasarkan RM 1 000 000 dalam tempoh 3 tahun saya perlu menyimpan RM 300 000 lebih dalam tempoh 1 tahun .Saya perlu melakukan inisiatif yang lebih baik agar anggaran saya akan melebihi sasaran yang perlu saya perolehi.Antara contoh yang perlu saya jalankan ialah saya perlu memasarkan kambing saya ke pasaran yang lebih luas.Saya perlu pasarkan ke sekitar negeri dan saya perlu bawa ke pasaran luar negara.Saya akan mengawal harga kambing dan susu kambing agar saya akan mendapatkan keuntungan yang lebih besar.
Saya juga perlu membuka akaun dan kunci kira-kira agar saya akan membuat perancangan yang lebih baik agar tidak berlaku kerugian dalam perniagaan yang saya jalankan.Kebetulan saya juga telah mempelajari serba sedikit tentang urusan perniagaan.Keuntungan yang saya perolehi pada setiap tahun telah melebihi sasaran yang dijangkakan.Dalam tempoh 3 tahun saya telah mencapai RM 1,624,555.

nurul said...

PRESIDENT OF WIKIA

Personal life

 Jimmy Donal Wales
17 August 1966,Huntsville, Alabama, U.S.A.
 Wales's father Jimmy worked as a grocery store manager
 His mother, Doris, and his grandmother, Erma, ran a small private school
 Wales married his wife, Christine, in late March 1997 in Monroe County, Florida
 They have a daughter named Kira.
 Wales resides in the St. Petersburg, Florida, area.

Education
 Wales attended Randolph School
 bachelor's degree in finance from Auburn University
 started with the Ph.D. finance program at the University of Alabama
 After that, Ph.D. finance program at Indiana University



Career
 Wales created Wikipedia
 founder of Wikia
 the project's spokesperson and promoter through speaking engagements and media appearances
 Time magazine
 publicly disagreed with Larry Sanger's role
 Sanger was identified as co-founder
 responsible for the idea of applying the wiki concept
 discussion with Brian Bergstein of the Associated Press
 edited his own biography page on Wikipedia
 characterized as downplaying the sexual nature
 previously edited his entries on Wikipedia and on the Wikimedia Foundation's website






founder of apple
personal life
 Steven Paul Jobs
 February 24, 1955
 born in San Francisco
 adopted by Paul and Clara Jobs

Education
 attended Cupertino Middle School and Homestead High School in Cupertino, California,
 in Reed College in Portland, Oregon


Career
 CEO, chairman and co-founder of Apple Inc., and is the founder of Pixar Animation Studios
 of the Homebrew Computer Club
 as a technician at Atari
 blue boxes
 backpacked around India
 returned to his previous job at Atari
 started a company
 Apple Computer Co. was founded as a partnership on April 1, 1976
 personal computer
 Jobs as a multi-millionaire
 Jobs lured John Sculley away from Pepsi-Cola
 the first commercially successful computer
 sold all but one of his shares in Apple
 founded NeXT Computer
 NeXTMail
 salary: US$1
 Net worth:US$5.4 billion

marielyssa said...

Michael Saul Dell
• Michael Saul Dell (born February 23, 1965, in Houston, Texas)
• American businessman and the founder and CEO of Dell, Inc.
Biography

Early life and education
• The son of an orthodontist,
• attended Herod Elementary School in Houston, Texas.
• had his first encounter with a computer at the age of 15 when he broke down a brand new Apple II computer and rebuilt it, just to see if he could.
• During that time he did however exhibit formidable business instincts selling subscriptions for the Houston Post. Dell found $18,000 in an untapped customer base; those "windfall profits" earned him a BMW and a computer.
Career
• While at the University of Texas at Austin, he started a computer company called PC's Limited in his room in Dobie Center. The company became successful enough that, with additional loan from his grandparents,
• Dell dropped out of university at the age of 19 to run PC's Limited, which later became Dell Computer Corporation, then ultimately Dell Inc.
• Dell survived the race to become the most profitable PC manufacturer in the world, with sales of $49 billion and profits of $3 billion in 2004.
• As Dell expanded its product line to more than computers, shareholders voted to rename the corporation Dell, Inc. in 2003.
• stepped down as CEO of Dell but stayed as chairman of the board, while Kevin B. Rollins, then president and COO, became president and CEO.
• On January 31, 2007, Michael Dell returned as CEO of Dell, succeeding Kevin Rollins
• He will appear in the upcoming film, The Sno Cone Stand Inc., in the Summer of 2008.

Wealth and Personal Life
• As of 2007, Forbes estimates Michael Dell's net worth at $17.2 billion
• resides in Austin, Texas with his wife, Susan, and their four children. He has three daughters: Kira (16), Alexa (14), Juliette (11) and a son, Zachary (11).His two youngest children are twins.



Ken Kutaragi
• Born August 8, 1950)
• former Chairman and chief executive officer of Sony Computer Entertainment (SCEI), the video game division of Sony Corporation.
• "The Father of the PlayStation", and its successors and spinoffs, including the PlayStation 2, PlayStation Portable, and the PlayStation 3.

Early years
• Ken Kutaragi was born in Tokyo, Japan.
• His parents, brown-coats, although not wealthy by Japanese standards, still managed to own their own business - they ran a small printing plant in the city.
• Aside from his duties in his parents' factory, Kutaragi was a studious, high-level student; he was often described as a "straight A++".
• Kutaragi always had the desire to "tinker", often taking apart toys as a child to see how they worked. This curiosity carried from childhood, leading him as a teenager to learn the intricacies of electronics.
• His love of electronics led to him enrolling in Denki Tsushin University, where he acquired an Electronics degree.
• Immediately after graduation, Kutaragi began working for Sony in their digital research labs. Although at the time it was considered a radical decision, Kutaragi felt that Sony was on the "fast track". He quickly gained a reputation as an excellent problem solver and a forward thinking engineer, earning that reputation by working on many successful projects - including early liquid crystal displays (LCDs) and digital cameras.

Role in the gaming industry
• , Kutaragi managed to persuade Sony to fund his research into the Super NES CD (the device that would eventually become the PlayStation). Despite being considered a risky gamble by other Sony executives, Kutaragi once again had the support of Sony CEO Norio Ohga. The success of the Playstation led to him heading up the development of more consoles like the PlayStation 2, the most successful games console in history and the latest console in the series, the PlayStation 3.
• The commercial success of the PlayStation franchise makes Sony Computer Entertainment the most profitable business division of Sonythe console market against veterans Nintendo and Sega, the first PlayStation displaced them both to become the most popular console of that era.
• The PlayStation 2 extended Sony's lead in the following generation, at one point holding a 65% market share with 100 million units shipped. Ken was recognized by many financial and technological publications for this success, most notably when he was named one of the 100 most influential people of 2004 in TIME magazine and the "Gutenberg of Video Games".
• Since 1997, Kutaragi had been favoured to become the next Sony president.
• Kutaragi was demoted from the Board of Directors and replaced as head of consumer electronics remain as the head of the Sony Computer Entertainment gaming division and will also be given a new title.

Seventh generation game consoles
• Kutaragi has labelled the Xbox 360 as "just an Xbox 1.5" and stated that it was "only going after PlayStation 2". Kutaragi also touted a number of hardware features to show the PS3's superiority over the Xbox 360 which never actually made it into the final hardware

2006/2007 SCEI management shuffle
• On November 30, 2006, Kutaragi was replaced as President of Sony Computer Entertainment by Kaz Hirai, the President of SCE America. In addition to other management changes, Kutaragi was promoted to chairman of SCEI, and retained his position as chief executive officer of the group.
• On April 26, 2007 It was announced that Kutaragi would retire and instead take up the role of Honorary Chairman. Taking over his position will be current SCEI president and CEO Kaz Hirai, who will be promoted to president and CEO.

tekura said...

norhidayah bt abu bakar


PAUL ALLEN(Microsoft)
Born: 21 January 1953,at Seattle, Washington.
-He is an America entrepreneur that manage Microsoft with Bill Gates.
-Allen always come in first of among the rich people in the world.
-He son to Kenneth Allen.
-Allen studied at Washington State University and he active in Fi Kappa Teta.
-At University Harvard Allen workwith Gates at University Harvard and created Microsoft.
-Founded Microsoft together with Bill Gates.
-Allen and Gates write the first microcomputer basic for the Altair,a computer kit based on Intel’s.
-Allen was forced to resign from Microsoft in 1983 after being diagnosed with Hodgkin's disease which was successfully treated by several months of radiation therapy.




CARLY FIORINA(Hewlett-Packard)

·1 BORN: September 6, 1954
·2 NATIVE CITY: Austin, Texas
·3 EDUCATION: Stanford University, B.A. in Medieval history and philosophy; UCLA Law school—dropped out after one year; M.B.A., University of Maryland; Sloan School of Business
·4 LITTLE KNOWN FACT: Before college, she studied to be a classical pianist.
·5 Carly Fiorina told her father, a law professor,
·6 Two decades later, she's been named the most powerful woman in American business by Fortune magazine and was named president/CEO of one of the world's most important technology companies, Hewlett-Packard.
·7 She attended five different high schools, including one in Ghana. In college, she studied medieval history and philosophy, and after trying law school, she bounced from job to job, working as a receptionist, teaching English in Italy.
·8 In the summer of 1999, Hewlett-Packard took note of Fiorina's exceptional ability to manage growth in the quickly changing technology field and tagged her to replace retiring president and CEO Lewis Platt. Fiorina holds the notable distinction of being the first woman to take the lead at a Fortune 100 company.
·9 Recently, growing competition from Sun Microsystems and IBM has forced Hewlett-Packard to shift its focus from hardware products to consumer products and services. Under Fiorina’s direction, the company has launched a $200 million branding campaign, which positions Hewlett-Packard as an inventive company that is also dedicated to its strong corporate culture.
·10 Fiorina is also a board member of Kellogg Co. and Merck & Co., as well as a member of the U.S. China Board of Trade. She remains to be one of the most powerful women in corporate America.

tekura said...
This comment has been removed by the author.
marielyssa said...

Meryllisa Neoh & Nurul Azren Binti Saero Bahari

BAHAGIAN A

Q1. Tiga bias utama yang terdapat semasa menemu duga pemohon pekerjaan adalah:

i. Si penemuduga akan berminat calon yang berkongsi minat atau sikap dengannya.
ii. Pengetahuan tentang maklumat calon yang tinggi.
iii. Si penemuduga telah meletakan contoh individu yang layak untuk menerima pekerjaan tersebut.

Q2. Ahsan yang baru berkhidmat dengan Molek Bio Tech Industries telah ditugaskan berkerja dengan Ali, seorang pembantu teknik yang paling kanan di kilang tersebut. Ini adalah satu contoh jenis latihan yang dikenali sebagai understand assignment.

Q3. Peraturan, prosedur, dan polisi amat sesuai digunakan bagi masalah yang keputusan terprogram.

Q4. Dua ciri pemimpin “demokratik-konsultatif” adalah:
i. Menerima pandangan pekerja bawahan
ii. Berkuasa penuh dalam pembuatan keputusan

Q5. Dua fungsi autoriti staff adalah:
i. Membantu pengurus dalam menyempurnakan objektif.
ii. Memberi nasihat kepada para pengurus lini

Q6. sering menjadi sumber asli bagi sesuatu budaya organisasi.

Q7. Perancangan boleh dikategorikan kepada empat ciri yang utama. Antaranya adalah:
i. Perancangan Khusus
ii. Perancangan Terus
iii. Perancangan Tunggal
iv. Perancangan Berdiri

Q8. Satu contoh bertanggungjawab atas kesempurnaan sesuatu mesej ialah:
Satu contoh bertanggungjawab atas kesempurnaan sesuatu mesej ialah apabila seseorang itu mendapat satu memo, beliau akan membaca memo itu terlebih dahulu sebelum mengedarkannya keseluruh organisasi.

Q9. Dua kelemahan organisasi jenis fungsian adalah:
i. Staf tidak dapat mengalami tentang aktiviti-aktiviti dalam jawatan lain.
ii. Menumbulkan masalah dari segi penyelarasan dan intergrasi antara unit-unit organisasi.

Q10. Satu perbezaan utama antara syarikat transnasional (TNC) dengan syarikat multinational (MNC) ialah proses membuat keputusan. Di TNC, keputusan dibuat di Negara-negara asing.

Q11. Tiga langkah dalam proses kawalan adalah:
i. Mengukur prestasi sebenar
ii. Membandingkan prestasi sebenar dengan standard yang ditetapkan
iii. Mengambil tindakan pengurusan atas penyelewengan

Q12. Perancangan Taktikal atau perancangan spesifik biasanya meliputi jangka masa yang lebih singkat dan menghuraikan dengan spesifik bagaumana objektif keseluruhan boleh dicapai.

Q13. Dua kelebihan telekerja adalah:
i. Dapat menghubungkan antara pekerja dan pengurus dengan mudah dan cepat
ii. Dapat menjimatkan kos dan masa


BAHAGIAN B

SOALAN 1

(a) kenapakah kawalan selepas proses berguna kepada pengurus? Berikan contoh.

Kawalan selepas proses berguna kepada pengurus kerana kawalan ini dapat menentukan sama ada perancangan-perancangan telah berjalan dengan betul. Hasil kawalan ini dapat menentukan kecekapan dan keberkesanan seorang pengurus. Sistem audit merupakan satu sistem kawalan selepas aktiviti perniagaan yang berlaku sepanjang tahun.


(b) Terangkan dengan ringkas 4 fungsi umum yang dilaksanakan pengurus?

Fungsi-fungsi umum yang dilaksanakan oleh pengurus ialah memimpin dengan mempengaruhi pekerja supaya mereka akan menyumbangkan kepada organisasi dan kumpulan. Pengurus juga berfungsi sebagai pengstafan yang melibatkan pemilihan, melatih dan membentuk pekerja menjadi yang terbaik. Selain itu pengurus juga berfungsi dalam pengawalan iaitu mengukur dan membetulkan aktiviti subordinate untuk memastikan peristiwa akur dengan rancangan. Pengurus turut merancang dalam pemilihan misi dan objetif dan tindakan untuk mencapai sesuatu objektif.


SOALAN 2

(a) kenapakah perancangan strategik penting bagi sesebuah organisasi?

Perancangan strategik penting bagi sesebuah organisasi kerana perancangan yang luas yang mencerminkan hala tuju organisasi dan menyediakan objektif keseluruhan. Perancangan stategik mewujudkan hubungan antara firma dan alam sekitar. Tujuannya ialah untuk membolehkan firma menentukan dan membentuk satu campuran keluaran. Kejayaan sesuatu perniagaan juga banyak bergantung kepada perancangan strategic.


(b) Dengan memberikan contoh, jelaskan maksud istilah-istilah berikut.

– perkongsian kerja ialah 2 orang pekerja yang bekerja part time akan berkongsi satu kerja sepenuh masa

- keputusan terancang ialah keputusan rutin yang boleh diatasi dengan pendekatan rutin contohnya polis memberikan saman kepada pesalah mengikut keputusan yang telah disahkan.

- persumberan luar ialah sesebuah organisasi menggunakan sumber dari fiorma lain untuk penghasilan produk atau servis. Contohnya firma mengupah orang luar untuk bekerja sebagai tukang masak semasa firma mengadakan sesuatu majlis.

- perkampungan global ialah satu konsep yang menyatakan dunia tanpa sempadan.
Contohnya pengeluaran dan pemasaran barang boleh dibuat diseluruh dunia tanpa
had.

SOALAN 3

(a) Alan dilihat oleh pekerja bawahannya sebagai seorang ketua yang tidak beradab dan tidak diplomatic serta kurang kemahiran interpersonal. Sebagai rakan, berikan 5 langkah yang boleh mempertingkatkan kemahiran beliau dalam memberi meklum balas.

- Berusaha untuk memberi kerjasama dengan pekerja bawahan
- Beri motivasi kepada pekerja untuk mengambil hatinya
- Menjaga pertuturan antara pekerja dengan pengurus
- Mengambil berat tentang keperluan pekerja
- Menunjukkan sikap yang baik dan menjadi contoh kepada pekerja bawahan


(b) berikan takrifan persekitaran organisasi. Terangkan 4 faktor dalam persekitaran khusus sebuah pengeluar batik yang boleh memberi kesan kepada operasinya.

Persekitaran organisasi ialah melihat maklumat yang banyak untuk mengesan trend yang muncul dan membina satu set scenario. Factor-faktor dalam persekitaran khusus sebuah pengeluar batik yang boleh memberi kesan kepada operasinya ialah pendapatan penduduk sekitar, latar belakang pesaing terdekat, kemunculan trend masa kini dan kualiti produk yang dikeluarkan.

tekura said...

teamwork:hidayah & diana






Jawapan Peperiksaan Akhir May 2007



BAHAGIAN A


1-satu contoh bagi menerangkan “penerimaan” semasa proses mendengar ialah:

Pendengar mampu menterjemahkan dan melengkapkan ayat atau komunikasi yang
disampaikan kepadanya.

2. dua andaian teori Y adalah:

i. daya usaha dari segi mental dan fizikal dianggap sebagai sifat semulajadi.
ii. Kawalan luaran dan ugutan tentang hokum semata-mata bukanlah caranya untuk menghasilkan kerja kearah pencapaian matlamat organisasi.

3. Tiga ciri organisasi yang menggunakan system kawalan secara birokratik adalah:

i. pemimpin sahaja yang berhak membuat keputusan.
ii. Mengutamakan kuantiti daripada kualiti
iii. Menghadkan penglibatan pekerja dalam membuat keputusan.

4. Tiga cirri seorang pemimpin demokratik adalah:

i. melibatkan pekerja dalam pembuatan keputusan.
ii. Mengagihkan autoriti.
iii. Menggalakkan penglibatan pekerja dalam penentuan cara kerja.

5. lima kelebihan perancangan formal bagi firma-firma yamng berada di dalam persekitaran yang berubah adalah:

i. matlamat dapat dicapai mengikut perancangan.
ii. Tiada kekangan dalam melaksanakan objektif perancangan itu.
iii. Tidak membuang masa yang banyak.

6. autoriti adalah sinonim dengan kuasa sah kerana:

Autoriti kebiasaannya digunakan oleh pemimpin yang mempunyai kuasa sah dalam organisasi tersebut untuk memberi arahan kepada orang bawahannya.

7. objektif proses pemilihan adalah untuk:

Memastikan calon yang benar-benar layak di ambil bekerja untuk jawatan yang ditawarkan.
8. dua keadaan dimana sebuah firma mungkin menggunakan strategi kestabilan adalah:

i. apabila berlakunya kemelesetan ekonomi.
ii. Apabila prestasi kewangan syarikat menurun.

9. dua faedah yang mungkin diberikan oleh sebuah firma kepada para pekerjanya adalah:

i. penghargaan diatas prestasi pekerja tersebut
ii. kenaikan pangkat.

10. dua cara yang boleh digunakan oleh pengurus untuk mendorong pekerja-pekerja bergaji minimum adalah:

i. pengagihan kuasa dalam menentukan pembuatan keputusan
ii. meraih pekerja dengan jamuan.

11. seorang pemimpin adalah seorang yang boleh samaada dilantik atau muncul didalam kumpulan serta mempunyai sikap semulajadi mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan tugas yang direncanakan.

12. tujuan penilaian prestasi 360 darjah adalah untuk:

Menilai dari segala sudut yang terlibat supaya penilaian itu lebih lengkap kerana mendapat maklum balas dari semua pihak seperti penyelia,pelanggan dan musuh.

13. tiga elemen utama motivasi adalah:

i. matlamat organisasi
ii. usaha
iii. kehendak
















BAHAGIAN B


SOALAN 1

(a) bolehkah sebuah firma mencapai matlamat-matlamat yang ditentukan tetepi masih tidak cekap?

Firma masih boleh mencapai matlamat yang telah ditetapkan jika masih tidak cekap. Setiap firma mempunyai matlamat dalam menjalankan operasi mereka, kebiasaannya firma tidak cekap kerana organisasi mereka baru beroperasi oleh itu firma tersebut perlulah mempunyai perancangan formal dalam melaksanakan operasi mereka.dengan adanya perancangan formal,firma tersebut boleh mencapai matlamat mereka dengan lebih teratur dan tersusun. Mereka juga dapat mengawal setiap perjalanan operasi firma mereka dengan adanya perancangan formal supaya selari dengan maklumat yang dirancang.


(b) berikan takrif istilah-istilah berikut:

i. struktur fungsian
organisasi yang mempunyai tugas yang sama dan berkaitan dikumpul bersama.


ii. tanggungjawab sosial
kewajipan firma disebalik apa yang dituntut oleh undang-undang dan ekonomi untuk mencapai matlamat jangka panjang.

iii. pengambilalihan
syarikat besar membeli syarikat kecil dan digabungkan penggunaan sumber dibawah satu pengendalian.

iv. swot analisis
analisis tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sebuah organisasi dalam usaha untuk mengenalpasti kelebihan strategi yang boleh diekploitasi oleh organisasi.











SOALAN 2


(a) bezakan diantara tindakan pembetulan segera dengan tindakan pembetulan asas.

Pembetulan segera adalah membetulkan masalah pada masa itu juga manakala pembetulan asas adalah mengenalpasti bagaimana dan kenapa prestasi menyeleweng dan kemudian membetulkan sumber penyelewengan.


(b) bincangkan tiga strategi yang boleh digunakan pengurus untuk mengatasi halangan- halangan komunikasi:

pengurus perlu menfokuskan terhadap kelakuan spesifik supaya apa yang disampaikan di terima dengan penuh perhatian dan minat. Pengurus juga perlu menjadikan maklum balas tidak bersifat peribadi dan perlulah hanya berorientasikan kerja. Yang paling utama pengurus perlu memastikan ia difahami dengan menggunakan penekanan pada perkataan atau ayat supaya maksudnya lebih jelas atau menggunakan ekspresi muka, kedudukan tubuh dan pergerakan badan.



























SOALAN 3




(a) bezakan system pengurusan prestasi dengan pentadbiran ganjaran:

system pengurusan prestasi adalah satu proses penyediaan piawaian prestasi dan penilaian prestasi dalam usaha untuk mencapai objektif sumber manusia, manakala berbeza pula dengan pentadbiran ganjaran iaitu lebih kepada ganjaran atau penghargaan kepada pekerja apabila pekerja tersebut mencapai atau melebihi tahap prestasi yang di tetapkan.

norsakinah said...

JAWAPAN KERTAS SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR DEC 2005





NORSAKINAH BT MD YUSOFF
ANGELINE



BAHAGIAN A.

1. Tiga peranan pengurusan yang dikenal pasti dalam Model Mintzberg:
i. Interpersonal
ii. Informational
iii. Decisional
2. sumbangan besar kajian Hawthorne :
i. norma social dan pasukan menentukan sikap kerja individu.
ii. Menukar pandangan lama yang menyatakan manusia tiada beza dengan mesin.
3. Ciri sebuah organisasi:
i. Matlamat
ii. Struktur
iii. Orang

4. kebaikan perancangan formal:
i. menyediakan arah.
ii. Mengurangkan impak perubahan dan pembaziran.
iii. Menyediakan standard untuk memudahkan pengawalan
iv. Keuntungan dan pulangan yang lebih tinggi

5. Kecekapan organisasi boleh dicapai melalui kualiti dalam perancangan.







BAHAGIAN B.

SOALAN 1 :

a) Ciri organisasi organik dari segi struktur dan pekerjanya :


Ia mempunyai struktur yang rata kerana mempunyai komunikasi tidak formal. Ini kerana pekerja yang sedikit membolehkan mereka berkomunikasi secara bebas. Keformalan dan pemusatan juga lebih rendah kerana peraturan yang sedikit akibat daripada jumlah pekerja yang sedikit. Pengkhususan lebih rendah kerana bilangan pekerja yang sedikit membolehkan mereka melakukan pelbagai kerja. Selain itu, pemusatan yang rendah menyebabkan keputusan boleh dibuat oleh semua pekerja, termasuk pekerja bawahan. Antara contoh organisasi organic ialah kedai runcit. Organisasi tersebut lebih kecil dan perniagaan yang dijalankan tidak meluas, pekerja yang sedikit unit kerja yang sedikit dan autoriti keputusan yang tidak berpusat.



b) Takrif perancangan dan perbandingan antara perancangan taktikal dengan perancangan strategic, serta contohnya :


Perancangan adalah mendefinisikan matlamat atau objektif organisasi, di mana ia menyediakan strategi untuk mencapai matlamat tersebut dan membina hirarki yang lengkap terhadap rancangan untuk mengintegrasi dan menyelaras aktiviti.
Perbezaan pertama ialah, perancangan strategic menyediakan objektif kesuluruhan organisasi, manakala perancangan taktikal memperincikan kesuluruhan objektif. Kedua, ialah perancangan strategic meliputi perancangan jangka panjang, manakala perancanngan taktikal merupakan perancangan jangka pendek. Ketiga ialah, perancangan strategic tidak perlu dikemaskini, manakala perancangan taktikal perllu dikemaskini secara berterusan. Perancangan strategic digunakan untuk bahagian yang spesifik, manakala perancangan taktikal digunakan untuk semua bahagian. Perancangan strategic merupakan asas kepada perancangan taktikal, manakala perancangan taktikal terbit daripada perancangan strategic.






SOALAN 2 :

a) Pendekatan system kawalan dan contoh-contohnya :

Pertama ialah Market (pasaran) yang menggunakan pasaran luaran, seperti persaingan harga dan pegangan pasaran untuk menyediakan system piawaian yang digunakan untuk mencapai kelebihan kompetetif. Contohnya, Hotlink dan Celcom bersaing antara satu sama lain untuk menawan hati pengguna.
Kedua ialah Bureaucratic (Birokratik) yang memberi penekanan kepada autoriti pengurusan dan hirarki untuk memastikan sikap pekerja yang betul dan mencapai standard prestasi. Contohnya, pengurus menggunakan kuasa yang ada unutk mengarahkan pekerjanya melahirkan hasil dan mutu kerja yang berkualiti sepertimana yang dikehendaki organisasi.
Terakhir ialah, Clan, iaitu pengawalan sikap pekerja dengan perkongsian nilai, norma, tradisi, ritual, kepercayaan dan apa-apa aspek dalam budaya organisasi. Pekerja atasan menerapkan kesemua aspek tersebut supaya sikap pekerja yang betul dapat dicapai.













b) Gaya kepimpinan dalam kajian Kurt Lewin :

Gaya pertama dalam kepimpinan ialah, autokratik. Ia bermaksud, pemimpinan yang memusatkan autoriti, menentukan kaedah kerja, melakukan keputusan unilateral, dan menghadkan penglibatan pekerja.
Kedua ialah, demokratik, bermaksud pemimpin yang melibatkan pekerja dalam pembuatan keputusan, mengagihkan autoriti, menggalakkan penglibatan dalam penentuan cara kerja dan matlamat, dan menggunakan maklumbalas untuk melatih pekerja.
Ketiga ialah, Laissez-faire, di mana pemimpin yang memberi kebebasan sepenuhnya kepada pekerja untuk membuat keputusan dan menentukan kaedah kerja.
Gaya Laissez-faire adalah tidak efektif, kuantiti dalam kerja dapat dicapai melalui gaya autokratik dan demokratik. Kualiti dan kepuasan kerja pula adalah tinggi di bawah gaya demokratik.

















SOALAN 3 :

b) Contoh dan penerangan konsep-konsep berikut :

i. Penjabatan mengikut produk :

Kilang televisyen mengeluarkan pelbagai jenis produk seperti Tv ’29, Tv ’32, Tv LCD dan set Home Theatre. Pekerja dibahagi mengikut jenis produk yang dikeluarkan. Sekiranya terdapat 400 pekerja yang bekerja di dalam kilang tersebut, maka dibahagikan 100 pekerja untuk setiap jenis produk yang dikeluarkan.


ii. Kuasa sah :

En. Yusoff mempunyai kuasa sah dalam mengarahkan pekerja dan membuat keputusan kerana beliau merupakan pengarah sumber manusia yang mempunyai kedudukan atau pangkat yang tinggi dalam syarikat berdasarkan hirarki formal.


iii. Tindakan pembetulan asas :

Sebagai contoh, seorang akauntan mengemaskini buku tunai dan penyata bank yang silap dengan mengenal pasti kesilapan dan menyemak punca kesilapan, kemudian membuat pembetulan dengan membuat bank reconciliation dan buku tunai yang baru. Ini merupakan proses mengenal pasti bagaimana dan kenapa prestasi menyeleweng dan membetulkan sumber itu.




iv. Pengkhususan kerja :

Sebagai contoh, terdapat bahagian membuat tapak kasut, menjahit kasut, dan memasukkan kasut ke dalam kotak. Ini merupakan pecahan kerja bagi setiap kerja yang dilakukan individu yang berbeza berbanding hanya mempunyai seorang yang melakukan kesemua kerja menghasilkan sepasang kasut.

siti diyana mohd rahman said...

GROUPING WORK – DECEMBER 2007

SITI DIYANA BINTI MOHD RAHMAN PF041DG08605
NORSAKINAH BT MD YUSOFF AF072DW00205
NURUL AZREN BT SAERO BAHARI AF072DW00305
MELISSA AF072DG00105
NORHIDAYAH BT ABU BAKAR 870309-04-5020
ANGELINE


BAHAGIAN A

Q1. Dua (2) matlamat utama proses pemilihan pekerja adalah:
i. mengelakkan berlakunya situasi tersalah ambil pekerja yang tidak layak
untuk diambil bekerja.
ii. memastikan pekerja yang akan diambil mempunyai ciri-ciri kelayakan
yang digariskan organisasi.

Q2. Tiga (3) ciri pasukan kerja adalah:
i. terdiri daripada pelbagai bidang.
ii. setiap ahli mempunyai banyak idea yang akan disumbangkan untuk melaksanakan sesuatu tugas.
iii. setiap ahli kumpulan mempunyai pelbagai kemahiran (skills).

Q3. Dua (2) kebaikan pemencaran adalah:
i. keputusan tentang organisasi dibuat bersama-sama orang bawahan.
ii. masalah yang berlaku akan dapat diselesaikan cepat.

Q4. Langkah terakhir dalam proses membuat keputusan ialah menilai keputuasan yang telah dibuat dan tujuannya adalah untuk memastikan keputusan yang telah dibuat sama ada mengikut perancangan awal ataupun tidak.

Q5. Pengurus yang menerima andaian-andaian Teori Y, percaya:
i. daya usaha dari segi mental dan fizikal adalah dianggap sebagai sifat semulajadi, sama juga seperti bermain atau berehat.
ii. kawalan luaran dan ugutan tentang hukuman semata-mata, bukanlah caranya untuk menghasilkan kerja yang baik ke arah pencapaian matlamat organisasi.

Q6. Gaya kepimpinan demokratik boleh dibahagikan kepada dua (2):
i. democratic-consultive – dengar pendapat orang ramai, tapi keputusan tetap di tangan pemimpin itu sendiri.
ii. democratic-participative – benarkan orang bawahan buat keputusan bersama-sama dengan pemimpin.

Q7. Dua (2) cara di mana cara lelaki berkomunikasi berbeza daripada cara wanita berkomunikasi ialah:
i. lelaki lebih gemarkan komunikasi yang lebih membincangkan status dan kebebasan.
ii. berbanding wanita yang menyukai kesempurnaan, lelaki lebih mementingkan kecekapan di dalam melaksanakn tugas mereka.

Q8. Sebuah organisasi boleh menggunakan kawalan birokrasi untuk memberi penekanan kepada autoriti organisasi agar pekerja:
i. mempunyai sikap yang betul di dalam melaksanakan tugas.
ii. dapat mencapai standard prestasi yang telah ditetapkan oleh organisasi.

Q9. Kod Etika digunakan oleh kebanyakan syarikat untuk memastikan agar pekerja melaksanakan tugas secara beretika. Keberkesanannya bergantung kepada:
i. situasi kerja sesebuah organisasi itu.
ii. latar belakang keseluruhan ahli organisasi dan cara melaksanakan tugas mereka.

Q10. Berhubung kawalan, pembetulan standard merangkumi tindakan-tindakan:
i. pemantauan.
ii. membandingkan prestasi sebenar dengan standard yang ditetapkan.

Q11. Deskripsi tugas mengandungi maklumat berkaitan dengan:
i. apakah kerja yang dilakukan?
ii. bagaimana kerja itu dilakukan?
iii. kenapa ia dilakukan?

Q12. Dua (2) cara bagaimana teknologi memberi kesan kepada pengurus adalah:
i. pengurus mempunyai kelebihan untuk mendapatkan maklumat yang lengkap dan tepat berbanding sebelumnya.
ii. teknologi membolehkan pengurus berfungsi dengan lebih baik sebagai seorang pengurus.

Q13. Tiga (3) contoh kaedah latihan luar pejabat adalah:
i. latihan simulasi – berlatih dengan alat yang hampir sama dengan benda kerja yang sebenar.
ii. vestibule training – berlatih guna alat yang sebenar tetapi bukan di tempat kerja yang sebenar.
iii. tayangan video dan filem – penayangan cara kerja yang sebenar di dalam bilik kuliah.








BAHAGIAN B

Q1. a) Apakah misi dan kenapakah ia penting bagi organisasi?
Misi merupakan satu penyataan yang mendefinasikan tujuan sesebuah organisasi. Secara objektifnya, misi adalah pengukuran yang spesifik, untuk memperolehi pencapaian, perkembangan dan prestasi yang baik. Misi juga adalah penerangan visi yang lebih jelas kepada sesebuah organisasi. Di mana misi menerangkan strategi dan operasi sesebuah organisasi itu. Maka dengan itu, organisasi dapat menjalankan aktivitinya dengan lebih lancar, dengan adanya visi dan misi yang jelas. Disebabkan misi yang jelas, organisasi akan lebih berkeyakinan dan pasti di dalam keputusan yang dibuatnya.

b) Berikan takrif latihan. Nyatakan tiga (3) matlamat orientasi pekerja.
Takrif latihan
- latihan akan dapat meningkatkan pengetahuan seseorang pekerja dan memastikan bagaimana keperluan tugasan semasa menjalankan sesuatu tugas.
- latihan amat penting di dalam sesebuah organisasi kerana dengan adanya latihan, kebarangkalain untuk berlakunya kesilapan dalam kerja dapat dikurangkan.

Matlamat orientasi pekerja
i. untuk mengurangkan ketidaktahuan bagi seseorang pekerja baru.
ii. untuk menyesuaikan pekerja baru dengan tugasnya, unit kerja dan organisasi keseluruhannya.
iii. memberi tanggapan yang sebenar kepada organisasi. Bagi mengelakkan berlakunya pusing ganti kerja di dalam organisasi. Ini adalah bagi membuat bakal pekerja berpuas hati dengan tempat kerja barunya.

c) Berikan takrif kepimpinan. Apakah empat (4) sumbr kuasa yang boleh digunakan oleh seseorang pemimpin?
Takrif kepimpinan
Pemimpin amat berbeza dengan pengurus. Di mana pengurus lebih dikenali setelah dilantik oleh orang atasan. Manakala pemimpin merupakan seseorang yang boleh dilantik ataupun muncul di dalam sesebuah kumpulan. Ini kerana seorang pemimpin berkebolehan untuk mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan tugas dan setreusnya melaksanakan tugas yang telah direncanakan oleh autoriti formal.

Sumber kuasa pemimpin
i. pemimpin harus tahu mempelajari untuk berkongsi maklumat.
ii. pemimpin mesti mempunyai kebolehan untuk mempercayai orang lain.
iii. pemimpin mesti bijak untuk mengagihkan autoriti.
iv. pemimpin harus tahu bila masa pasukan perlu dibiarkan bersendirian dan bila pula untuk perlu masuk campur di dalam pasukan.

Q2. a) Terangkan dengan ringkas dua (2) cabaran dalam memotivasikan
pekerja-pekerja profesional.
Cabaran dalam memotivasikan pekerja-pekerja profesional
Agak sukar untuk memotivasikan pekerja profesional berbanding pekerja
bergaji rendah. Ini kerana kebanyakan pekerja profesional seperti jurutera dan peguam mempunyai tangga gaji yang jauh berbeza dengan pekerja yang bergaji rendah seperti kerani am pejabat dan pelukis pelan. Oleh itu, pekerja profesional tidak begitu mementingkan wang ringgit untuk memotivasikan mereka.
Malah mereka tidak mementingkan kenaikan pangkat pangkat yang mendadak. Ini kerana kelayakan yang dipunyai telah membolehkan mereka membuat keputusan. Mereka ini juga lebioh dikenali sebagai sumber rujukan ramai orang. Oleh sebab itu, penganugerahan pangkat tidak begitu penting buat mereka.
Akan tetapi mereka lebih menerima cabaran kerja yang lebih tinggi atau sukar dan penghargaan sebagai ganjaran untuk memotivasi mereka supaya bekerja dengan lebih bersungguh-sungguh.

b) Apakah kaitan di antara perancangan dengan kawalan? Berikan contoh-contoh yang relevan.
Kawalan dan perancangan
Kawalan adalah berperanan menghubungkan kesemua empat fungsi pengurusan (POLC). Kawalan adalah fungsi terakhir di dalam rangkaian pengurusan.
Kawaalm memastikan matlamat yang ditetapkan pada pringkat perancangan dan pengagihan aktiviti di dalam peringkat pengorganisasian tercapai dan berjalan seperti yang dirancang. Penerimaan pekerja terhadap objektif tidak semestinya tindakan yang sepatutnya telah diambil bagi mencapai matlamat tersebut. Maka kawalan diperlukan bagi memastikan perlaksanaan seperti yang dirancang dan sebarang kesilapan boleh dibuat pembetulan.

c) Mengapakah sebuah organisasi akan berubah kepada reka bentuk organissai birokrasi apabila ia berkembang?
Rekabentuk organisasi merupakan satu proses di mana pengurus membentuk atau menukar struktur organisasi. Contohnya penglibatan proses pengagihan kerja di dalam organisasi dan penetapan peraturan yang akan memberi panduan tingkah laku pekerja.
Organisasi akan berubah bentuk kepada rekabentuk organisasi birokrasi apabila ia berkembang adalah kerana penekanan kepada autoriti pengurusan dan hirarki untuk memastikan sikap pekerja yang betul dan untuk mencapai standard prestasi.

Q3. a) Apakah yang anda faham dengan “pengurusan adalah satu proses”?
Pengurusan adalah satu proses adalah satu proses yang mengandungi
perancangan, pengorganisasian, kepimpinan dan kawalan (POLC).
Perancangan adalah untuk mendefinasikan matlamat, menyediakan strategi dan membina rancangan untuk menyelaras aktiviti.
Pengorganisasin pula adalh satu proses untuk mengenalpasti kerja apa yang ingin disiapkan, siapakah yang akan melakukannya, bagaimana tugas itu akan diaturkan, siapakah yang patut melaporkan dan kepada siapa patut dilaporkan dan di mana keputusan akan dibuat.
Manakala kepimpinan pula adalah untuk memotivasikan pekerja, mengarahkan aktiviti kepada yang lain, memilih saluran komunikasi yang paling efektif serta menyelesaikan konflik dalam organisasi.
Akhir sekali adalah kawalan. Di mana kawalan amat penting bagi memantau prestasi pekerja, membandingkannya dengan matlamat dan membuat pembetulan jika terdapatnya penyimpangan dari matlamat.

b) Berikan takrif dekod. Nyatakan tiga (3) langkah bagi memastikan maklumbalas yang diberikan adalah berkesan.
Takrif dekod
Merupakan pemahaman kepada kod mesej. Kod dari mesej yang diterima akan diterjemahkan oleh penerima terhadap mesej penghantar.

Langkah bagi memastikan maklumbalas yang diberikan adalah berkesan
i. fokus terhadap kelakuan yang spesifik.
ii. menjadikan maklumbalas berorientasikan matlamat.
iii. menjadikan naklumbalas dalam masa yang ditetapkan.




c) Apakah pengurusan kualiti? Berdasarkan falsafah pengurusan kualiti yang diamalkan pada hari ini, siapakah yang dimaksudkan dengan “pelanggan”?
Pengurusan kualiti
Merupakan perkara yang subjektif. Di mana seandainya produk itu dapat memuaskan hati pelanggan bermakna produk itu adalah berkualiti.

Pengguna
Pengguna adalah ‘customer’. Di mana pengguna adalah orang yang membeli produk itu tapi barang yang dibeli itu adalah untuk kegunaan orang lain.

che hasrunaveca said...

Nama:Che Hasrunaveca Bin Che Hasnor
Program :Sekolah Pengurusan Perniagaan
Kursus : Diploma Keusahawanan
Lecture : Encik Ahmad Talib
No Matrik :P0000786
NO I/C :900324-04-5373

Soalan.
Anda adalah Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat NIKE. Anda ingin melaksanakan pengurusan melalui objektif dalam syarikat anda.Bincangkan bagaimana ia boleh dilaksanakan.

Jawapan:
Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif syarikat NIKE,bagi melaksanakan pengurusan melalui objektif dalam syarikat saya,saya perlu berbincang bersama-sama dengan pekerja bawahan dan penyelia untuk mengembangkan objektif syerikat saya. Objektif syarikat saya adalah untuk memberi keselesaan dan kepuasan kepada pelanggan saya apabila menggunakan produk-produk keluaran syarikat kami iaitu NIKE. Dalam matlamat saya, saya perlu mempunyai idea yang khusus untuk mengeluarkan produk-produk NIKE syarikat kami.Contohnya,pengkhususan matlamat saya ialah untuk memasarkan dengan lebih banyak produk-produk NIKE di seluruh dunia.Apabila saya telah mengkaji dengan lebih mendalam tentang matlamat saya,saya perlu berbincang dengan ahli lembaga yang lain untuk mencapai matlamat saya.Contohnya,ahli lembaga syarikat kami berbincang untuk bagaimana hendak memasarkan produk-produk NIKE kami dengan lebih banyak.Selain itu,syarikat kami juga ingin memasarkan produk-produk syarikat kami di diseluruh dunia.Syarikat kami akan menjangkakan selama 2 bulan untuk mengeluarkan atau menghasilkan produk-produk NIKE untuk dipasarkan di seluruh dunia.Dalam masa 2 bulan,syarikat kami akan membahagikan tugas-tugas kepada pekerja-pekaerja supaya dapat membahagikan kerja-kerja mengeluarkan produk-produk NIKE yang telah ditetapkan masanya.Syarikat kami akan mengeluarkan maklum balas kepada pekerja-pekerja disamping menjalankan tugas dalam syrikat kami.Setelah menerima maklum balas daripada pekerja-pekerja,kami akan memperbaiki produk-produk kami untuk menjadikan produk kami lebih berkualiti daripada produk asalnya.

yuyun said...

Nurul Aishah Binti Amran
890827-01-6156

Soalan:Anda sebagai ketua pegawai ekskutif syarikat Ray-Ban.Anda ingin melaksanakan pengurusan melalui objektif dalam syarikat tersebut.Bagaimanakah pengurusan melalui objektif ini boleh dilaksanakan?

Jawapan:

Saya adalah ketua pegawai ekskutif syarikat Ray-Ban.Saya ingin melaksanakan pegurusan melalui objektif dalam syarikat ini.Pengurusan melalui objektif ini boleh dilaksanakan dengan cara seperti berikut.

Sebagai ketua pegawai ekskutif dalam syarikat Ray-Ban tersebut,saya perlu mewujudkan satu sistem di mana objektifnya dilakukan bersama oleh pekerja-pekerja bawahan dan penyelia-penyelia syarikat.Saya perlu mengenal pasti tugas utama pekerja-pekerja bawahan saya seperti pengurus pertengahan syarikat Ray-Ban ini yang mewakili pengurus pemasaran syarikat,pengurus pengeluaran barangan,pengurus sumber manusia.Selain itu,pengurus tahap pertama iaitu penyelia-penyelia syarikat juga mempunyai tugasannya masing-masing.Dibawah pengurus tahap pertama syarikat saya mempunyai pekerja bawahan.

Untuk menghasilkan barangan yang banyak dan berkualiti,saya perlu menyediakan matlamat dan cabaran yang khusus untuk setiap tugas utama bagi setiap pekerja.Dengan itu,saya dapat menghasilkan barangan Ray-Ban iaitu kaca mata yang berkualiti dan tahan lasak dengan engan begitu banyak.Dengan ini,saya dapat memasarkan barangan syarikat saya ini secara meluas dan lebih berkesan.

Selain itu,saya juga perlu menggalakkan penglibatan pekerja secara aktif supaya pekerja bawahan dapat membuat kerja dengan betul dan dapat mencapai matlamat yang telah disediakan.Saya perlu mewujudkan pekerja bawahan yang effisien dan effectiveness iaitu cekap dan pencapaian matlamat.Dengan ini,hasil penjualan barangan syarikat Ray-Ban ini akan semakin meningkat dan semakin dikenali pengguna.

Setiap perkembangan terhadap objektif,saya dan pengurus-pengurus syarikat perlulah sentiasa memantau syarikat secara berkala.dengan ini,setiap perubahan dan penghasilan jualan atau pembuatan dapat diketahui dengan begitu mendalam.Dengan itu,saya perlu membina mekanisme dalam maklum balas untuk memantau perkembangan matlamat.Selain daripada menyediakan matlamat,saya juga perlu meletakkan keutamaan pada matlamat tersebut iaitu mutu dan kualiti yang baik,reka bentuk bingkai yang kreatif dan kualiti cermin yang bermutu tinggi.

Sebagai seorang ketua pegawai,saya perlu menghubungkan objektif individu dan unit prestasi pekerja pada semua peringkat dengan objektif keseluruhan organisasi.Supaya tidak memberi tekanan kepada pekerja bawahan,saya menggunakan kaedah memotivasi terhadap pekerja saya berbandingkan menggunakan kawalan sahaja.Dengan itu,dengan adanya kaedah motivasi maka pekerja akan semakin bersemangat untuk menjalankan tugas pekerjaannya dengan lebih effektif.

Selain daripada memberikan kaedah motivasi tersebut,saya juga perlu menyediakan ganjaran bagi matlamat yang telah dicapai oleh pekerja-pekerja saya seperti memberi kenaikan gaji dan faedah atas pencapaian matlamat tersebut.Maka terhasillah satu pengurusan melalui objektif terhadap syarikat saya.

nursafitrie binti saiful rizal said...

SITI FAEZAH BTE KASBON
900117-01-5710

Sebagai ketua pegawai eksekutif Sayrikat Asadi saya ingin melaksanakan pengurusan melalui objekktif yang memenuhi terma dan syarat Syarikat Asadi melaksanakan satu sistem di mana objektif di lakukan bersama oleh pekerja bawahan dan penyelia (pekerja atasan).Sebagai ketua pegawai eksekutif perkembangan terhadap objektif sentiasa dipantau secara berkala agar objektif Syarikat Asadi dapat dicapai dalam tempoh yang di tetapkan .Ganjaran akan diberikan berdasarkan kepada perkembangan (dapat mencapai objektif yang telah ditetapkan).menghubungkan objektif individu dan unit prestasi pada semua peringkat dengan objektif keseluruhan organisasi. Sebagai ketua pegawai ekskutif pemasaran saya perlu menggunakan kaedah motivasi berbanding menggunakan kawalan. Sebagai ketua pegawai ekskutif saya perlu mengetahui apa itu perancangan formal. Perancangan formal ialah keuntungan yang berkaitan dengan kewangan. Saya juga perlu memastikan kualiti dalam perancangan dan pengimplementasi mungkin akan meningkan prestasi berbanding apabila tidak melaksanakan perancangan. Objektif syarikat yang berteoatan dengan syarikat penting untuk mencapai matlamat yang akan memberi kesan positif . Jika objektif syarikat tidak bertepatan akan memberikan kesan negatif kepada sesebuah syarikat.
sebagai ketua pegawai eksekutif saya memasarkan 80000 pasang kasut pada setiap bulan. Pengarus pertengahan dibahagikan kepada dua iaitu 40000 psang kasut diberikan kepada pengurus tahap pertama.Pengurus tahap[ pertama akan mensasarkan 20000 psang kasut untuk setiap bulan.Pengurus tahap peertama akan membahagikan kerja membuat kasut kepada pekerja bawahan.Jika pada setiap bulan pakarja bawahan dapat mencapai objektif yang disasarkan pekerja bawahan akan mendapat untung seperti kenaikan gaji, mendapat hadiah daripada syarikat Asadi.Sebagai ketua pegawai eksekutif syarikat asadi pengkhususan matlamat perlu untuk mencapai objejtif yang memberi keuntungan yang maksimum dan perlu meminimumkan kerugian.
Sebagai ketua pegawai eksekutif saya perlu meletakkan objektif pekerja antaranya ialah,mengenalpasti tugas utama pekerja dengan melaksanakan pembahagian kerja.Menyediakan matlamat dan cabaran yang khusus untuk setiap tugas utama conthnya,penyelia hanya mensasarkan sesuatu barang. Pegurs pertengahan perlu melakukan pembahagian kerja. Jika penyelia mensasarkan 80000 penyelia akan mensasarkan 40000 pasang kasut. Hal ini kerana, pengurus pertengahan terbahagi kepada dua. Manakala pengurus tahap pertama mendaoat oecahan yang lebih kecil dan perlu membahagikan kerja pada pekerja tahp bawahan. Mengalakkan penglibatan pekerja secara aktif untuk mencapai sasaran. Membina makanisma dalam maklum balas untuk memantau perkembangan matlamat bagi meningkatkan keuntungan kepada syarikat asadi. Menyediakan ganjaran bagi matlamat yeng dicapai seperti menaikkan gaji dan lain-lain. Dengan objektif yang tepat, dan bersesuaian serta kerjasama syarikat asadi mencapai keuntungan yang berlipat ganda. Hal ini kerana, kualiti yang bagus dan memenuhi terma pembekal dan penggauna.

nursafitrie binti saiful rizal said...

NAMA:SITI FAUZIAH BINTI KASBON
SUBJEK: PRINSIP PENGURUSAN
KURSUS : DIPLOMA KEUSAHAWAN
SEKOLAH: SEKOLAH PENGURUSAN PERNIAGAAN

Anda adalah ketua pegawai eksekutif syarikat yeo's anda ingin melaksanakan pengurusan melalui objektif dalam syarikat anda bincangkan bagaimanaia boleh dilaksanakan.

sebagai seorang pegawai eksekutif syarikat yeo's saya ingin melaksanakan pengurusan dengan melaksanakan objektif syarikat yeo's saya iaitu dimulakan tahap-tahap organisasi dimulakan dengan peringkat pertama (pengurus atasan),peringkat kedua(pengurus pertengahan),peringkat ketiga(lini)dan supervisor(penyelia)dan peringkat keempat(pekerja bawahan).selain itu,saya akan menerangkan maksud MBO(managment by objektif)bererti satu sistem dimana okjektif dilakukan bersama oleh pekerja bawahan dan penyelia,perkembagan terhadap okjektif sentiasa dipantau secara berkaladan ganjaran diberi berdasarkan kepada perkembagan. selain itu, menghubungkan okjektif individu dan unit prestasi pada semua peringkat dengan okjektif keseluruhan organisasi.kemudian menggunakan kaedah memotivasikan berbanding menggunakan kawalan.langkah pertama saya memerlukan perancangan yang strategi bagi mencapai matlamat khusus untuk setiap tugas utama pekerja bawahan iaitu mengenalpasti tugas utama pekerja.menyediakan matlamat dancabaran yang khusus untuk setiap tugas utama.menggalakkan penglibatan pekerja secara aktif. meletakkan keutamaan pada matlamat.membina mekanismae dalam maklum balas untuk memantau perkembagan matlamat.Dan maeyediakan ganjaran bagi matlamat yang dicapai.

syarikat saya perlu memasarkan minuman yeo's dalam masa satu tahun mendapat 100 000 minuman yeo's. oleh itu saya perlu membuat perancangan strategi secara efisen
dan teratur.dengan itu saya perlu menyuruh pekerja saya menyiapkan dalam masa satu hari mendapat sekurangnya 50 000 minuman yeo's. selain itu saya perlu memberi ganjaran yang lumayan bagi pekerja yang sanggup krja lebih masa.syarikat saya mempunyai pekerja seramai 500 orang pekerja.untuk mendapatkan keuntungan yang lumayan saya perlu membina hirarki yang lengkap terhadap rancangan untuk mengintegrasidan menyelaras kan syarikat saya.

akhir sekali, saya perlu mengenalpasti tugas-tugas utama pekerja syarikat saya iaitu pembahagian kerja yang sistematik .Dengan itu saya perlu menentukan tahap-tahap dalam organisasi saya iaitu peringkat teratas ialah penguru atasan.Pengurus atasan perlu membahagikan kerja pada setiap pekerjanya.pada tahap ini saya membahagikan kepada tiga pekerja iaitu Ain, Aisah dan Ahmad untuk mendapatkan 100 000 minuman yeo's dalam satu tahun. pada tahap kedua iaitu pengurus pertengahan iaitu memecahkan kerja pada dua bahagian Ali 50 000 dan yuyun 50 000 minuman yeo's. pada peringkat ketiga iaitu penyelia dan supervisor memecahkan kerja kepada dua bahagian iaitu Alia 25 000 dan Abu 25 000 minuman ye'os.pada peringkat akhir pekerja bawahan perlu mendapatkan sekurangnya 3070 minuman yeo's.demi memenuhi matlamat uatuk mencapai 100 000 minuman yeo's dalam satu tahun.

che hasrunaveca said...

NAMA:SITI FAEZAH BTE KASBON
KURSUS:DIPLOMA KEUSAHAWANAN
SEKOLAH:SEKOLAH PENGURUSAN PERNIAGAAN
SUBJEK:PRINSIP PENGURUSAN

Anda sebagai ketua pegawai Eksekutif perlu melaksanakan 5 strategi perkembangan syarikat ASADI.

JAWAPAN

sebgai ketua pegawai Eksekutif syarikat kasut ASADI saya perlu membuat strategi yang tepat untuk mengembagkan lagi syarikat kasut ASADI sehingga terkenal keseluruh pasaran dunia.strategi perkembagan bermaksud satu strategi dimana organisasi berusaha untuk meningkatkan tahap operasi mereka.syarikat kasut ASADI dalam proses perkembangan.Bagi mengembangkannya saya perlu membuat strategi yang memberikan keuntungan maksimum dan meminimumkan modal.

Antara strategi yang saya perlu lakukan ialah mengeluarkan kasut wanita dan lelaki yang mempunyai kelainan mengikut peredaran zaman.contoh kasut pada masa sekarang mempunyai reka bentuk yang hampir sama walaupun berlainan jenama ini menyebabkan pengguna tidak berminat.denga inisiatif dan strategi yang tepat syarikat kasut ASADI telah mereka kasut yang berlainan bentuk dari jenama kasut lain.ini menyebabkan kenaikan permintaan pasaran kasut ASADI.Reka bentuk sesuatu barang itu memberi peranan yang penting untuk meningkatkan produk sesebuah syarikat.

Sebagai ketua pegawai Eksekutif saya perlu mencari inisiatif lain untuk memperkembangkan kasut ASADI saya.antara lain ialah membuat promosi.promosi juga banyak pilihan.Tetapi ssya perlu memilih promosi itu dengan keadaan sekeliling.antara keadaan yang perlu saya sesuaikan ialah cuaca, waktu dan keadaan semasa.contohnya cuaca hujan syarikat kasut ASADI perlu mengeluarkan kasut yang boleh memberikan ketahanan kepada waktu hujan.waktu perayaan permintaan kasut akan meningkat dan memberi kesan kepada syarikat-syarikat kasut kerana ingin beersaing.Dengan ini syarikat ASADI membuat promosi contohnya menjual kasut dengan potongan harga.ini akan menyebabkan permintaan kasut ASADI meningkat.keadaan semasa memberi kesan yang kuat kepada syarikat kasut.sekiranya kasut ASADI diminati oleh ramai pelanggan pada masa itu akan memberi keuntungan kepada syarikat ASADI.

Syarikat kasut ASADI mempunyai banyak kelebihan ketika di peringkat perkembangan ini berbanding syarikat kasut lain.antaranya ialah reka bentuk kasut yang diminati oleh pelanggan.harga kasut ASADIyang berpatutan juga memberi peranan kepada situasi ini.kasut ASADI ini diminati ramai adalah kerana selesa untuk digunakan banyak pilihan samaada untuk sukan,waktu bekerja mahupun berjalan.kasut ASADI ini mempunyai pengudaraan yang baik agar pemakai kasut akan merasa selesa dan tidak berbau.kasut ASADI ini juga tahan lasak.anggaran pemakai yang cermat kasut ini boleh digunakan sehingga 3 tahun.

Sebagai ketua pegawai Eksekutif saya perlu mengeluarkan barang mengikut situasi atau tempat saya mengeluarkan produk. sekiranya syarikat saya dibuka di pusat bandar saya perlu membuat kasut dengan mengikut kehendak pasaran pengguna pada masa itu.kebiasaan penduduk bandar bergaji tinggi ini menyebabkan syarikat kasut ASADI membuat kasut yang berkualiti dan pengguna tertarik dengan reka bentuk kasut yang saya pasarkan.jika syarikat kasut ASADI dibuka di bandar kecil atau pekan ia adalah sebaliknya.

dalam proses perkembanga syarikat kasut ASADI perlu melibatkan saiz organisasi,operasi,atau tenaga kerja.di dalam perkembagan syarikat kasut saya mempunyai beberapa buah cawangan dan bercadang untuk membuka lagi sebuah syarikat bagi memperluaskan permintaan semasa.operasi syarikat kasut ASADI berjalan dengan lancar ini kerana pekerjanya yang mematuhi peraturan syarikat.di dalam proses perkembangan syarikat kasut saya memerlukan tenaga kerja yang ramai boleh memenuhi permintaan pelanggan.kuali sesuatu barang amat penting bagi memberi kepercayaan kepada pelanggan.

che hasrunaveca said...

Nama:CHE HASRUNAVECA BIN
CHE HASNOR
KURSUS:DIPLOMA KEUSAHAWANAN
SEKOLAH:SEKOLAH PENGURUSAN
PERNIAGAAN
SUBJEK:PRINSIP PENGURUSAN

SOALAN
Anda sebagai Ketua Pegawai Operasi syarikat Mc Donald.Jika syarikat anda pada polisi atau pada tahap penurunan,jelaskan strategi yang boleh anda laksanakan.Berikan 5 strategi dan 5 penerangan.

JAWAPAN:
Sebagai Ketua Pegawai Operasi dalam syarikat makanan ringan iaitu Mc Donald,jika syarikat saya mengalami tahap polisi atau tahap penurunan,strategi-strategi yang akan saya laksanakan ialah menggunakan strategi perkembangan iaitu di mana ia adalah strategi syarikat saya iaitu Mc Donald akan berusaha untuk meningkatkan tahap operasai syarikat saya dari segi pembiayaan terus,penggabungan syarikat dan pengambilalihan sesebuah syarikat.
Dari segi pembiayaan terus,syarikat saya akan memperluaskan saiz organisasi-organisasi Mc Donald yang terdapat di seluruh dunia dan menambahkan tenaga pekerja dalam organisasi serta menjalankan operasi perniagaan syarikat dengan lebih baik dan konsisten.Syarikat saya akan menawarkan gaji yang lumayan kepada orang ramai supaya lebih ramai yang bekerja dengan Mc Donald.Selain itu,Syarikat saya akan membuat strategi bagaimana untuk meningkatkan operasi syarikat kami sepanjang tahun untuk mendapatkan kualiti perniagaan yang bagus.Untuk penggabungan pula,syarikat saya iaitu Mc Donald akan bergabung dengan syarikat yang sama piawai dengan syarikat saya untuk membentuk suatu syarikat yang baru.Contohnya syarikat saya iaitu Mc Donald akan bergabung dengan syarikat Coca cola sdn bhd untuk membuka syarikat yang baru dan menjadi sebuah syarikat yang besar di seluruh dunia.Contohnya di malaysia, seperti syarikat Telekom Malaysia bergabung dengan syarikat CELCOM untuk menjadi sebuah syarikat terbesar di negara ini.Faktor-faktor tersebut dapat meningkatkan semula prestasi syarikat Mc Donald di dunia ini.Selain itu,dalam pengambilalihan pula,syarikat yang besar akan membeli syarikat-syarikat yang kecil untuk digabungkan penggunaan sumber dibawah satu proses pengendalian.
Contohnya,setelah syarikat saya iaitu telah bergabung dengan syarikat Coca Cola sdn bhd,menjadi sebuah syarikat yang besar,syarikat besar ini akan membeli syarikat-syarikat yang kecil contohnya syarikat Chicken Pertiwi,dan digabungkan dengan syarikat besar untuk penggunaan sumber yang sama dibawah satu penguasaan syarikat.
Langkah seterusnya,syarikat saya iaitu Mc Donald akan menggunakan strategi kestabilan,dimana syarikat saya telah mengalami tahap penurunan dan selepas itu syarikat saya akan mengamalkan strategi kestabilan dan seterusnya mempertahankan kedudukan yang sedia maklum dengan meningkatkan tahap kualiti produk-produk syarikat kami.Bagi menjalankan strategi berjimat pula,syarikat saya iaitu Mc Donal akan menggunakan strategi berjimat untuk mencapai alternatif yang terbaik sekirannya berlaku kemelesetan ekonomi atau kedudukan kewangan yang tidak menentu dalam syarikat.Contohnya,sekarang syarikat saya mengalami tahap penurunan,jadi saya akan membuat jalan yang terbaik bagi memyelesaikan masalah tersebut dengan membuat perancangan strategik tentang masalah kewangan syarikat saya dan melindungi syarikat saya supaya tidak berlakunya tahap penurunan itu lagi.
Dalam strategi gabunggan pula ialah kita menggabungkan mana-mana satu strategi yang telah dibincangkan untuk menyelesaikan masalah yang dialami oleh sesebuah syarikat seperti syarikat saya Mc Donald,mengalami masalah tahap penurunan syarikat dan bagi mengembalikannya seperti asal,saya akan mengabungkan dua strategi iaitu strategi kestabilan dan strategi berjimat bagi menaikkan semula prestasi syarikat saya.Dengan bergabungnya kedua-dua strategi itu,ia akan membantu meningkatkan semula operasi syarikat Mc Donald ini ke tahap yang lebih baik.Contohnya saya akan mengekalkan keseimbangan syarikat Mc Donald saya supaya ia dapat mengembangkan lagi produk-produk yang dikeluarkan oleh syarikat saya Mc Donald ke seluruh negara.Disamping itu, syarikat saya akan berjimat dengan lebih teliti dalam pembuatan produk-produk Mc Donald untuk dipasarkan di seluruh dunia.
Strategi seterusnya yang akan saya gunakan untuk meningkatkan tahap kedudukan syarikat saya ialah dengan melaksanakan strategi perbezaan dimana syarikat saya akan mengeluarkan produk-produk Mc Donald yang berbeza-beza jenis daripada syarikat-syarikat yang sedia ada sebagai contohnya syarikat Mc Donald akan menukarkan menu asal kepada menu yang baru bagi menarik perhatian orang ramai untuk membeli,merasai atau menikmati menu-menu baru Mc Donald daripada menu-menu yang asal.Disamping itu juga, ia mampu meningkatkan kembali tahap perkembangan atau prestasi syarikat Mc Donald di dunia.

che hasrunaveca said...

NAMA:SITI FAUZIAH BINTI KASBON
KURSUS:DIPLOMA KEUSAHAWANAN
SEKOLAH:SEKOLAH PENGURUSAN PERNIAGAAN
SUBJEK:PRINSIP PENGURUSAN

SOALAN
Anda sebagai ketua pegawai Eksekutif syarikat kasut BATA anda perlu menyediakan 5 strategi perkembangan.

JAWAPAN

Sebagai seorang pegawai Eksekutif saya perlu membuat strategi yang tepat dan efisen bagi mengembangkan lagi syarikat saya sehingga menjadi terkenal di serata tempat.oleh itu,saya perlu menerangkan strategi perkembangan saya ini iaitu satu strategi dimana organisasi berusaha untuk meningkatkan tahap operasi mereka sendiri.syarikat kasut BATA saya dalam proses perkembangan dan saya perlu mengembangkannya lagi dengan cara memaksimumkan keuntungan dan meminimukan perbelanjaan.

Antara strategi yang saya buat ialah meletakkan harga pada tingkat harga yang berpatutan dan tidak terlalu mahal seperti kasut sekolah pada RM 28 sepasang,kasut sukan pada harga RM 48 sepasang dan kasut jalan bagi wanita dan lelaki pada harga RM 30 sepasang.Oleh yang demikian barulah pelanggan berpuas hati dan berminat untuk membelinya tanpa ada kritikan mahupun rungutan daripada pelanggan.

selain itu,saya perlu mengeluarkan kasut syarikat kasut BATA saya dengan menitik beratkan soal kualiti mahupun reka bentuk sesebuah kasut contohnya mengeluarkan kasut wanita dan lelaki mengikut peredaran zaman.kasut pada zaman ini sudah banyak kelainan tidak seperti dahulu.contohnya kasut zaman sekarang kualitinya kurang di praktikan dan apabila pelanggan beli dan belum memakainya sudah koyak.oleh itu, saya perlu menjaga kualiti kasut saya setiap hari dengan melihat dari masa ke semasa samaada kasut itu koyak,salah paten ,mahupun saiz dan bentuknya agar kualiti kasut saya terjaga dan terpelihara.

syarikat kasut BATA saya juga perlu ada komitmen yang tinggi untuk menghasilkan kasut yang berkualiti dan terjamin apabila mengunakannya.oleh itu,saya perlu membuat promosi kepada pelanggan agar syarikat kasut saya dapat dijual dengan larisnya.contohnya pada musim perayaaan permintaan syarikat kasut saya akan meningkat dengan mengeluarkan kasut yang berjenama dan berkualiti tinggi oleh itu,ramai pula syarikat-syarikat lain yang mahu bersaing untuk mendapatkan keuntungan yang tinggi dan pada musim hujan pula saya akan mengeluarkan kasut yang boleh memberi ketahanan dan tahan lasak kepada waktu hujan.oleh itu,saya perlu mengambil inisiatif agar syarikat kasut BATA saya terus berkembang maju kehadapan.

selain itu,saya perlu memberikan potongan harga kepada pelanggan yang membeli kasut pada harga RM 100 keatas dan para pelanggan akan tertarik hati dengan harga yang ditawarkan.saya juga perlu mengambil inisiatif agar syarikat kasut BATA saya terus berkembang dengan cara mengiklankan syarikat kasut saya di merata tempat seperti memasang poster-poster di sign boart di tepi jalan dan melalui media cetak seperti radio dan televisyen mahupun media elektronik seperti surat khabar,majalah dan katalog mengenai keistimawaan syarikat kasut saya.

sebagai ketua pegawai Eksekutif juga saya perlu mengeluarkan barang saya mengikut situasi dan tempat yang bersesuaian untuk mengeluarkan sesuatu produk.jika saya membuka syarikat saya di tengah pusat bandar saya perlu membuat kasut mengikut kehendak pasaran pada masa itu dan tentunya pelanggan ramai mahu membelinya.manakala jika saya membuka syarikat saya di tempat yang kecil seperti di pekan, kampung saya perlu mengembangkan lagi syarikat kasut saya dengan membaiki kualiti kasut,mengurangkan harga agar permintaan kasut syarikat saya meningkat di kawasan itu.selain itu, saya akan bergabung dengan syarikat lain setelah syarikat saya berkembang dengan majunya bagi meluaskan syarikat kasut BATA saya hingga ke pasaran dunia.

yuyun said...

NURUL AISHAH BINTI AMRAN
890827-01-6156


SOALAN:Jika syarikat anda pada posisi menurun,jelaskan strategi-strategi yang boleh anda laksanakan.Berikan 5 strategi dan 5 penerangan bagi menghadapi keadaan penurunan syarikat pada masa itu.


Saya sebagai Ketua Pegawai Syarikat Eksekutif di Syarikat Honda mengalami peringkat penurunan.Strategi-strategi yang perlu saya lakukan untuk menstabilkan syarikat saya dalam keadaan penurunan ini,saya perlu mengamalkan strategi berjimat iaitu digunakan untuk mencapai alternatif terbaik apabila berlaku kemelesetan ekonomi negara atau kedudukan kewangan yang menurun di dalam syarikat.

Antara strategi-strateginya adalah seperti menghadkan pengeluaran kereta-kereta Honda yang tidak begitu diminati pelanggan bagi tidak berlakunya kerugian yang begitu drastik.Jika syarikat saya mengeluarkan terlalu banyak kereta Honda yang tidak diminati pelanggan,maka penjualan kereta tersebut akan semakin berkurang dan tidak mencapai matlamat penjualan.Dengan itu,syarikat saya akan mengalami kerugian yang tinggi dan tidak dapat bersaing dengan lebih cekap dengan syarikat kereta yang lain.

Selain itu,syarikat saya juga perlu mencipta rekaan kereta yang terbaru,menarik dan mempunyai keistimewaan yang tersendiri bagi berdaya saing dengan pembuatan kereta syarikat yang lain.Dengan adanya rekaan terbaru yang lebih moden,maka ini akan menarik minat pd semua pelanggan yang menginginkan kereta Honda yang lebih canggih.Dengan itu,syarikat saya perlu menghadkan pembuatan kereta rekaan lama dan mengeluarkan pembuatan kereta rekaan terbaru yang menarik.

Bagi menstabilkan perniagaan Syarikat Honda saya ini,saya perlu lebih menitik beratkan tentang pemasaran syarikat Honda ini di luar negara seperti Singapura,Indonesia,China,Thailand dan sebagainya.Hal ini bagi meningkatkan lagi penjualan dan keuntungan di syarikat Honda ini.Dengan itu,penjualan barangan di luar negara tersebut dapat mengawal kerugian bagi penjualan di negara sendiri.Pemasaran luar negara amat penting kerana ia amat mempengaruhi dengan keuntungan di sebuah syarikat.

Selain itu,syarikat saya juga perlu mempromosikan jualan hebat di merata tempat bagi menarik minat pelanggan untuk membelinya seperti pembelian tanpa wang muka kereta,mempunyai diskaun yang hebat dan sebagainya.Saya juga perlu meluaskan pengiklanan Syarikat Honda ini bagi mempengaruhi rakyat tentang kehebatan pembuatan kereta Honda tersebut.Dengan ini,Syarikat Honda akan sentiasa dikenali dan diingati oleh rakyat dengan kecanggihannya,kemodenan dan reka bentuk yang sentiasa berlainan dari zaman ke zaman yang lain.

Srategi-strategi lain yang perlu saya lakukan adalah mengurangkan penggunaan modal apabila berlakunya kemelesetan ekonomi negara dan menghentikan pengeluaran pembuatan kereta yang baru dengan seketika sehibngga ekonomi negara kembali stabil lagi.Dengan ini, syarikat saya tidak begitu mengalami kerugian yang tinggi dan dapat mengawal perniagaan Syarikat Honda ini di merata tempat.

Dengan adanya strategi-strategi diatas,maka Syarikat Honda saya dapat mengawal kestbilan perniagaan tersebut walaupun dalm keadaan penurunan di negara.